近日，许昌智能在圆满完成2024年中期业绩对话暨述职会议后，迅速组织各子公司、各部门召开了新任职领导干部表态会议。每一位新任及续任的干部都站在了新的起点上，以饱满的热情和坚定的信念，吹响了立足岗位、勇担使命的冲锋号。
在此，我们摘选部分干部的任职表态发言稿予以刊发，我们深知，每一份任命都承载着公司的信任与重托，每一句表态都是对自我要求的提升与承诺的践行。它们共同展现了许昌智能干部队伍的精神风貌和使命担当，也激励着每一位员工不忘初心、牢记使命，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，开启新的征程。
采购部 武学理
大家好，首先，我非常感谢公司对我的信任，委任我担任采购部部长这一重要职务。我深感责任重大，同时也满怀信心与期待。在接下来的工作中，我将以创新、奋进、专业为自己的工作要求，聚焦“采购降价”与“物资配套”两大核心任务，争取为公司创造更大的收益。
在市场竞争日益激烈的今天，成本控制是企业竞争力的关键。现在市场已经进入了极度内卷的时代，成本是厮杀的重点。所以说我们采购团队不仅肩负着为公司节约成本、降本增效的使命，还肩负着支持市场、保障公司拿订单的艰巨任务。为此，我们必须要在上半年降价的基础上，继续坚持采购降价，保障公司利润。在后续工作中我们要从以下几个方面着手：
深化市场调研：加强对原材料价格组成和趋势的深入研究，及时掌握市场动态，让自己成为行业的专家，为制定采购策略和采购降价谈判提供依据。
加强供应商管理：通过引入新的供应商，强化供应商竞争机制，促进供应商之间的良性竞争，从而争取到更优惠的价格和更优质的服务。
推进规模化、互利化采购：参考胖东来四方集采的模式，借许继、科林等公司的供应商渠道，把采购规模拉起来，利用规模效应降低采购成本。同时，加强与重要供应商的战略合作，通过易货等模式，实现双赢。
提升采购人员谈判能力：采购人员的谈判能力是采购降价的关键，在公司近期中标的项目体现的尤为明显，品牌指定已经成为我们成本控制的最大阻碍。在下半年我们要加强这部分的培训和提升。目前考虑结合广测等供应商的培训平台，组织内部讲师培训，实现整体提升。
在物资配套方面，物质配套是保障公司生产运营顺畅的重要环节，是保障公司按时交货的前提条件。这点我们在上半年做的不好，配套率不足90%。下半年我们必须要细化工作，明确责任，建立起必要的奖罚机制，确保生产所需物资能够及时、准确、高质量地供应到位。
目前我们已经通过试行项目经理制、制作物资配套跟踪表的措施，配套情况已经在逐步改善。后续我们还要做好以下几点：
第一点：做好与其他部门的沟通协助，结合库房，关注常备物资的库存，及时补充库存，确保常备物资不缺货。对于即将投产的项目所需物资，提前合理备货，确保项目开始执行后物资及时配套。
第二点：结合供应商，对我们公司常用的产品进行备货，确保下单后物资可以第一时间发出。
第三点：强化采购人员责任。物资配套不是一个人的工作，每一位采购人员都肩负责任。我们的采购工作必须要做细做精，各采购人员必须要负起责，做好物资的配套跟踪，配合项目经理、各子公司的生产、计划人员，共同做好物资配套。
最后我想说，我将以高度的责任心和饱满的工作热情，带领我们采购团队不断进取，我与公司共命运，一条心，一起拼。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能把采购工作做好，一定能够为公司的发展贡献更大的力量。
营销客服中心 刘成坤
公司任命我为西北大区客服中心总经理，我倍感荣幸。我深知这是公司对我的信任和肯定，对我来说是一份挑战，但更是一份责任。
自2013年毕业进入许昌智能，到今年整整11年，2014年进入内蒙市场到今年也有10年了，没有公司的用心培养、大力支持，我不可能在内蒙古市场生存、成长继而带领团队，更没有机会接手更多的省区迎接一个又一个挑战。我对董事长和公司由衷地感谢，并坚定的跟着公司进步、跟随公司步伐走下去。
西北区域充满机遇与挑战，西北区域的兄弟们也都很年轻，都有冲劲，后续西北区域的发展更离不开公司、各位领导的支持和指导。接下来我会和兄弟们一起在张总、白总、邢总领导下，在公司各位领导的支持下，抓住机遇，不惧挑战，保证自身优势，往行业客户、电网客户、新能源领域全面转型，为了公司共同的事业拼搏奋斗，不辜负公司对我们的期望。
河南数字能源公司 姚自浩
今天，我非常荣幸担任客户服务中心副主任一职。首先，我要衷心感谢公司领导和同事们对我的信任与支持。2022年在我刚走出校园，公司为我提供良好的发展平台，如今承蒙信任又委以重任，在今后的工作中我将不负领导重托，以高标准、严要求的准则鞭策自己，明确前进的目标与方向。
在新的岗位上，我将继续秉持“以市场为中心”的原则，以客户需求为导向，全力以赴做好客户服务中心的各项工作。我深知，这份职责不仅需要扎实的专业知识和丰富的经验，更需要团队的协作与支持。因此，我会认真倾听大家的意见和建议，及时解决实际问题，优化服务流程，提升服务质量。
同时，我将积极推提升个人的业务能力，提高服务水平和效率。新能源行业的快速发展为我们提供了广阔的机会，也带来了新的挑战。我们必须保持敏锐的市场洞察力和适应能力，不断创新，确保我们的服务始终走在行业前列。
最后，我相信，在公司的领导和同事的共同努力下，我们一定能够实现更高的目标，推动客户服务中心的发展迈上新的台阶。请大家继续给予我支持和指导，让我们携手并进，共同创造美好的未来！
谢谢大家！