近日，公司举办了一场以《有效的经营者》为主题的专题学习研讨活动。通过此次深入的学习与研讨，员工们对有效创新、高效资源整合、价值最大化创造及共享机制等核心经营理念有了更为深刻而清晰的认识。公司始终坚定不移地致力于员工经营管理能力的全面提升，不断推动知识体系的更新迭代，以更加敏锐和前瞻性的洞察力，从容应对快速变化的市场环境，为公司的稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。接下来，我们将精心挑选并分享部分学习感悟与心得，以期共同启迪智慧，携手前行。
工控系统公司—制造部 张亚奇
在阅读了《有效的经营者》这本书后，我深受启发，本书厘清了经营和管理的区别，重点强调了如果要成为一个有效的经营者，他的重点任务应关注企业的经营而不是管理。
如果说经营者应重点关注经营而不是管理是讲道理的话，那么本书的绝大部分内容讲的是一个经营者或管理者应该怎么做才能成为有效的经营者，更像是一本具有实操性的工具书，是可以放在床头常读常新的参考书。
本书是宋老师在大型央企做领导数十年实践的总结。读懂了这本书，就读懂了宋老师毕生的经营理念和思想。中国建材、国药集团这两家世界500强企业在宋老师执掌期间得到了快速的发展，这证明了宋老师提出的这些方法、理念和常理的有效性。宋老师一直说自己是个专业主义者，是指他做企业喜欢专注、聚焦在某个领域而不盲目多元化，而这点对于个人的事业发展也有很好的借鉴意义。
我们绝大部分人都是普通人，一生能精通某个领域已是不易。如果一个人在事业发展过程中，朝秦暮楚，频频转型甚至转行，更换赛道，看起来好像很时髦，但最终很难有核心竞争力。
再如书中讲到四大主义中的长期主义。做企业要坚持长期主义，个人的发展也需要坚持长期主义。
我们常说的“一万小时定律”，是指一个人要熟悉某个专业领域至少需要一万小时的训练，指的就是长期主义。而如果要成为某个领域的顶级专家，一万小时远远不够。还有书中打造核心专长的内容，也非常适用于个人。俗话说“一招鲜吃遍天”讲的就是个人如果有专长，这种核心竞争力将会使得个人如鱼得水，发展会更加顺利。
当然，我们也要清楚，在今天高度内卷的环境下，个人的“一招鲜”很容易过时，因此需要我们持续地学习和训练，形成动态的核心专长。在选人用人逻辑方面，宋老师认为做企业应先人后事，而不是先事后人，也就是先选好人，再选业务。在选人方面，书中有一条重用“痴迷者”。
能够一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行、专一行、精一行的人。仔细想想非常有道理，具有“痴迷者”特质的人基本干啥能成啥，做企业的成功概率也要比其他人高。
总的来说，《有效的经营者》这本书让我对经营者的角色和职责有了更全面的认识。在以后的工作中，我要不断提升自己的管理能力和领导力，为企业的发展贡献自己的力量。
工控系统公司—结构中心 朱海峰
阅读宋志平先生的《有效的经营者》一书，让我对企业经营有了全新的理解和深刻的感悟。这本书不仅仅是对企业经营策略的阐述，更是一本关于如何成为优秀企业领导者的指南。
宋志平先生以其40年的企业实战经验为基础，揭示了成为有效经营者的五大核心任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。这五大任务让我对"经营者"这个角色有了全新的认识和敬畏。
经营企业第一大任务就是“正确选择”这一部分。宋志平先生强调，作为经营者，我们的每一个决策都关乎企业的生死存亡。在快速变化的市场环境中，我们需要有敏锐的洞察力和果断的决策力，才能在众多机遇和挑战中，找到那条最适合企业的发展之路。这让我意识到，经营企业就像是在驾驶一艘船，需要时刻关注前方的风浪，调整方向，才能确保航行的安全和顺利。
而第二个任务就是“有效创新”。创新不仅仅是技术的革新，更是管理模式的创新、商业模式的创新，甚至是企业文化的创新。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地创新，保持活力。同时，创新也需要有针对性，及时的规避风险，不盲目跟风。
做企业、做产品既要创造顾客价值，也要创造企业价值；既要创造利润，也要创造资本价值。这让我明白，企业的价值不仅仅体现在经济效益上，更体现在对社会的贡献上。我们需要通过提供优质的产品和服务，满足顾客的需求，同时也要关注企业的社会责任，为社会创造更多的价值。
企业的成功不仅仅是个人的努力，更是团队的协作和共同努力的结果，通过共享机制，激发团队的凝聚力和创造力，共同推动企业向前发展。
总的来说，《有效的经营者》这本书让我对企业经营有了全新的理解和深刻的感悟。它不仅仅是一本关于企业经营策略的书籍，更是一本关于如何成为优秀企业领导者的指南。通过阅读这本书，我更加坚定了自己作为企业经营者的信念和决心，也明白了自己需要不断努力和提升的方向。我相信，在未来的日子里，我会以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，带领部门更上一层楼。
工控系统公司—质控部 常梦洋
“经营是做正确的事，管理是正确地做事；不是管理不重要，而是经营更重要；从卓越的管理者到有效的经营者”。这是宋志平在《有效的经营者》中提出的重要观点之一。作为一名企业改革与发展领域的专家，宋志平老师经过40年的实践，总结出了一套适用于现代企业管理的理念和方法，使我对经营有了更深刻的理解。
本书的核心内容围绕“有效经营者”的角色展开，宋志平老师指出，企业的成功不仅仅依靠管理，更关键在于经营策略的制定与执行。在书中，系统的梳理个人经验，提出经营者五项核心任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制，强调战略为王、创新重要，共享机制激发团队，为寻求突破与转型升级提供行动指南。
对于质控来说，“经营”就是保障好场内调试产品质量，保障售后服务品质要求，在这个基础上减少生产缺陷问题，结合工艺，国标要求保障成品质量的经营维护，减少售后费用的成本。一个良好的“经营”才能以此维护好公司的正面形象与质量品质。
总结来说，《有效的经营者》不仅让我看到了企业管理的深度和广度，更引导我思考作为一名有效的经营者管理者，所需要具备的核心能力。这本书将经营与管理有机结合，为我未来的发展指明了方向。我也会吸取书中的智慧，努力成为一个优秀的经营者。