2024年10月7日，公司举办了一场以《有效的经营者》为主题的专题学习研讨活动。通过此次深入的学习与研讨，员工们对有效创新、高效资源整合、价值最大化创造及共享机制等核心经营理念有了更为深刻而清晰的认识。公司始终坚定不移地致力于员工经营管理能力的全面提升，不断推动知识体系的更新迭代，以更加敏锐和前瞻性的洞察力，从容应对快速变化的市场环境，为公司的稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。接下来，我们将精心挑选并分享部分学习感悟与心得，以期共同启迪智慧，携手前行。
新能电力工程公司 刘斌
读宋志平的《有效的经营者》，让我收获很多，尤其是认知水平提高很大。这本书就像一盏指路的明灯。
书中让我深刻认识到，作为经营者，要有清晰的战略眼光。经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确选择，目标是提高效益；管理是正确地做事，眼睛向内，处理好人、机、物、料的关系，目的是提高效率。效率是企业的生命线。有效的经营者懂得优化流程、整合资源，让每一个环节都能高效运转。无论是人员配置还是物资调配，都要做到恰到好处，减少浪费，提升企业的整体效能。管理虽重要，但边际效用递减，经营边际效用递增，企业需从管理转向经营，向外部市场要效益
有效经营者的五大任务是正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制；应着力培养十大能力，包括将工作重心转向经营层面、培养战略思维等.经营者的领导力至关重要。要能凝聚团队，激发员工的积极性和创造力，让大家朝着共同的目标奋进。这需要经营者有良好的沟通能力、激励机制和包容的胸怀。
在工程管理中，资源整合的理念至关重要。资源整合是确保项目顺利推进的关键。合理安排人力、物力和财力资源是成功的关键。我们要根据工程进度和需求，精准调配各类资源。从物资供应到人力资源调配，都需要精心谋划。例如，在变电站建设项目中，变压器、电气设备、线缆等设备的供应时间要与施工人员的安装进度紧密配合，这正契合了书中资源整合的理念，只有这样，才能保障工程高效开展，避免窝工和设备闲置等问题。
战略目标选择方面的内容也为工程管理工作带来启发。经营与管理的阐释让我重新审视自己的角色。项目管理不仅要管理项目内部事务，更要懂得经营项目。这意味着我们不能只埋头于进度、成本、质量的把控，还要关注项目在整个市场环境和企业战略中的位置。在每一个项目启动之初，就要像经营者那样去思考项目的价值和目标，为项目找到独特的定位，是成为公司的标杆项目，还是为开拓新市场奠定基础，这种经营意识是项目成功的潜在动力。我们需要结合项目的特点和市场需求做出正确选择，如同企业选择业务方向一样，这关系到整个工程的成败和后续发展。
工程技术创新在工程管理中也不可或缺。创新是电力工程技术发展的灵魂。随着科技的进步，新型电力技术不断涌现。我们要积极将先进的智能电网技术、高效的电力设备融入工程中，同时在施工工艺上也要不断创新。从采用新的施工技术和工艺来提高工程质量和效率，到创新管理模式以更好地协调团队，都是我们需要思考的。《有效经营者》让我明白，工程管理人员也要有创新意识，不断探索更优的管理方法和技术应用，为工程项目的成功实施和企业的持续发展助力。
工程项目管理要根据项目特点、客户需求和公司战略制定项目战略。对于复杂的项目，是采用分阶段逐步推进的战略，还是集中力量攻克关键难题的战略，需要谨慎权衡。同时，创新思维也不可或缺。在项目执行过程中引入新的管理方法、技术手段，能提升项目的竞争力和效益。《有效经营者》为工程项目管理的工作开启了新的思路，让我在工程项目管理中更具前瞻性和主动性。这本书为生产经营管理人员提供了全面而实用的指导，值得反复研读。
新能电力工程公司—设计院 葛寅
“组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现与发挥，源于组织对人自我发展’的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性，管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。沿着这个逻辑，我们才能明白，管理者自己工作的有效性，如何决定着一个现代组织的命运。”这是摘抄于包政老师的话。
关于发展，个人依托于组织，组织依托于个人，谁也不可能单独存在。作为一个普通工作者来学习《卓有成效的管理者》这本书，体会到了个人、组织都必须有他存在的价值。个人讲的是对“组织的贡献”，组织讲的是对“社会的贡献”。
这本书中“管理者”变成广义的，不再是那个发号施令的人了，变成了领路者和标杆。“管理有效性”的关键，不是在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。这种“自我管理的有效性”，在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式。管理者的有效性，强调的是“做正确的事情和把事情做正确”；强调的是把“知识转化为成果”。因此知识工作者的管理，最重要是管理者的角色转变，行为改变。围绕着“使自己的工作有效”改变。管理者的工作就是产生知识，产生智慧，产生方案；这些都是围绕着企业，部门，职位的功效最大化。
在工作当中，我经常抱怨同事不够配合、甲方要求不够合理、领导不够理解、建议不被采纳。经常陷入一种莫名烦躁的状态，但却很少有检讨自己的做法对自己、对公司的影响。这次面对书中提到的错误案例，我自责、我羞愧，同时有些惶恐。负面的情绪来自于之前盲目自信的反思，十几年的从业经历让我忘却了最简单、最实用的成长的道理--“管理自己”。通过“集中时间和精力于一件事情”来做到善用时间；通过“重视贡献”来做到达到目标和结果，提升个人能力；通过“发挥他人长处”来完成具体事情，不能盯住他人短处，要盯住容易出错的事情本身；通过对以往事务的总结与梳理，做到“摆脱过去、要事优先”。
个人想发展就需要公司提供平台，就需要替公司着想，为公司创造价值。做那些对公司有价值的事情，思考那些对公司有发展的事情，也要阻止其他人的不作为，防止发展的受阻。
总结来看，不管是工作中还是生活中都必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作、热爱生活，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，善于利用他人长处，善于沟通，并且不断地学习实践，这样才是对公司、对自己的一种负责任的态度。
新能电力工程公司—智能运维部 郑华冰
在阅读《有效的经营者》这本书的过程中，我仿佛置身于一个充满智慧与策略的商业世界，不断汲取着宝贵的经验和启示。
作为经营者，要有敏锐的市场洞察力。能够在复杂多变的市场环境中，迅速捕捉到有价值的信息和潜在的商机。同时，还需要具备果断的决策能力，在关键时刻能够迅速做出正确的决策，抓住机遇，引领企业向前发展。
一个成功的经营者所需具备的多种关键特质。清晰的目标设定和坚定的执行力是成功的基石。经营者要有远见卓识，能够准确地洞察市场趋势和机会，制定出切实可行且具有前瞻性的目标。并且，在面对各种困难和挑战时，能够坚定不移地推动计划的实施，不为短暂的挫折所动摇。
有效的经营者还需要注重团队建设。一个人的力量是有限的，而一个团结协作、能力互补的团队则能够创造出无限的可能。要善于发现员工的长处，合理分配工作任务，激发员工的积极性和创造力，让整个团队充满活力和斗志。
卓越的沟通和领导能力也是不可或缺的。一个优秀的经营者要善于倾听员工的声音，理解他们的需求和想法，能够有效地传达自己的愿景和策略，激励团队成员共同朝着目标努力。通过良好的沟通和协调，打造出一个团结协作、积极进取的团队。
通过阅读，我深刻体会到了规划与目标设定的重要性。一个明确、可行且具有挑战性的目标，是引领企业前进的灯塔。经营者不仅要善于设定目标，还要将其清晰地传达给团队成员，让每个人都明白自己的努力方向和企业的整体愿景。
持续学习和创新的精神在当今快速变化的商业环境中尤为重要。经营者需要不断更新自己的知识和理念，敏锐地捕捉新的技术和方法，敢于突破传统思维，勇于尝试新的业务模式和管理方式，以保持企业的竞争力和活力。
作为经营者，要有敏锐的洞察力。能够在复杂多变的市场环境中，迅速捕捉到有价值的信息和潜在的商机。同时，还需要具备果断的决策能力，在关键时刻能够迅速做出正确的决策，抓住机遇，引领企业向前发展。
经营者应具备的风险意识和危机应对能力。在市场经济中，风险无处不在，经营者要能够提前预判潜在的风险，制定相应的应对措施，当危机来临时，能够迅速做出反应，稳定局面，化危为机。
书中还讲到了资源整合的重要性。经营者要善于整合内外部的资源，实现资源的优化配置，从而提高企业的运营效率和竞争力。管理者则需要将这些资源合理分配到各个环节，确保资源的有效利用，并协调各部门之间的合作，以达到整体效益的最大化。
经营者还应是变革的推动者。当企业面临新的挑战和机遇时，管理者要勇于打破旧有的模式和思维，引领团队适应变化，实现企业的转型升级。
读完这本书，我深刻认识到成为一名有效的经营者并非易事，需要在实践中不断磨练和提升自己的各项能力。但我相信，只要我们怀揣着坚定的信念，不断学习和进步，勇于面对挑战和变革，就一定能够在经营之路上取得成功。
通过阅读此书，我更加明确了自己在追求成为有效经营者和优秀管理者道路上的努力方向，也更加坚信只要不断学习和实践，一定能够实现自己的目标。
我将把书中所学运用到实际生活中，努力提升自己的综合素质，为实现自己的梦想和价值而不懈奋斗。