2024年10月7日，公司举办了一场以《有效的经营者》为主题的专题学习研讨活动。通过此次深入的学习与研讨，员工们对有效创新、高效资源整合、价值最大化创造及共享机制等核心经营理念有了更为深刻而清晰的认识。公司始终坚定不移地致力于员工经营管理能力的全面提升，不断推动知识体系的更新迭代，以更加敏锐和前瞻性的洞察力，从容应对快速变化的市场环境，为公司的稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。接下来，我们将精心挑选并分享部分学习感悟与心得，以期共同启迪智慧，携手前行。
研究所—配网产品开发部 贾新钰
《有效的经营者》既是一部理论著作，也是一本实务指南。在经济全球化时代，企业的经营环境越来越复杂，充满了不确定性。它为经营者在复杂多变的商业环境中指明了方向，提供了实操的工具和思路。
经营是眼睛向外，主要处理好企业外部的事情，做正确的决策和获取资源，目标是获得效益；管理是眼睛向内，着重处理好企业内部的人、机、物、料的关系，目的是提高效率。书中提到有效的经营者的五项任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。
落在具体的工作中，首先是如何在不确定的环境下做出正确的选择。
互联网技术的迭代日新月异，每一波新技术的兴起都有可能重塑行业生态，有多少企业崛起，就会有多少赶不上变化的企业无声无息地消失在时代洪流之中。在这种情况下，哪些产品需要舍弃、淘汰，选择怎样的技术路线或研发方向，决定了我们未来的发展状况。
在这个过程中，我们必须眼光向外，视野广阔，增长自己的见识和知识，还要能因势利导，规避一些风险，思考产品升级、企业发展的新途径、新模式。
其次是创新。创新是可以学习、可以实践的。创新包括5种情况：开发新产品、引入新技术、开辟新市场、控制原材料或半成品的新供应来源、实现新组织形式或企业重组，分别对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。
我们不能把“创新”这个概念看的过于高大上，提到“创新”就有畏难心态。创新可以是颠覆性的，也可以是改进性的。从小处着手，一点点改善、提高效率，当量变形成质变，就是一个巨大的创新。也不能为了创新而创新，盲目改变，需要根据自身状况和发展阶段选择适合自己的创新模式，有效创新。
今天的竞争，不在于企业自身拥有多少资源，而在于企业能够整合多少资源。企业不仅要做好内部的资源配置和利用，更要重视外部的市场机会，应对风险、迎接挑战，做好资源整合与战略谋划。
在探索新技术、新产品时，不能只关注现有的技术和资源去判断一件事能否做成功，通过寻求技术支持、外部合作等手段整合各方面资源，将产品开发出来也是一种有效的方式。
做好企业，有几件事很重要：一是把产品做出来，二是能量产，三是提高产品合格率，四是把成本降下来，五是把产品卖出去，做好服务。产品只有卖出去、产生利润，才能创造价值。
产品开发要坚持“四个一代”理念，即“生产一代、开发一代、储备一代、构思一代”，通俗地讲，要“嘴里吃一个、手里拿一个、眼里看一个、脑里想一个”。在不具备充分条件的情况下，我们至少要做到“嘴里吃一个、眼里看一个”，关注行业内外相关的新技术、新产品，做好产品迭代和向前探索准备。
研究所—电子产品部 林琳
《有效的经营者》书中对管理和经营做阐述，大多数人可能会把管理和经营混淆，一个企业中管理者和经营者是并存的，对于人的成长也是从管理者一步步走向经营者，宋志平40年企业经历也是由管理者跨越到经营者的过程。
首先说一下管理和经营的区别：管理是通过计划、组织、领导、控制等手段，协调和组织资源，以达到既定的目标。它更侧重于内部流程的协调与优化，关注效率提升及秩序维持。比如制定生产计划、安排人员岗位等就是管理工作?。
经营是指企业的经济运营活动，包括生产、销售、服务等环节。它更侧重于外部市场的开拓和内部资源的整合，以实现企业的经济效益和社会效益。经营活动需要密切关注市场动态和消费者需求，不断调整和优化产品结构和服务质量，以提高企业的竞争力和市场占有率?。例如企业决定开拓新市场、推出新产品，就属于经营范畴的决策。
决策是经营者的核心任务之一，而书中强调了基于事实与分析的理性决策。有效的经营者不会仅凭直觉或经验盲目行事。在面对复杂的商业抉择时，会广泛收集数据，深入分析各种可能性及其潜在影响。无论是市场趋势的研判、竞争对手的剖析，还是内部资源的评估，每一个决策环节都经过深思熟虑。这种严谨的决策态度虽不能确保万无一失，但无疑大大提高了成功的概率，降低了企业运营的风险。
《有效的经营者》中提到了“三滴水”和“三桶水”的事情。“三滴水”通俗的说就是降成本，使得单件的产品成本更低，利润更高，但收效甚微，只能在短期内使企业受益。降成本把控不好，很有可能会造成产品质量的降低，影响市场。而“三桶水”就是多以市场为导向，关注外部市场动态和消费者需求，通过决策和市场开拓来获取资源和效益。经营活动更加灵活，需要积极进取，抓住市场机会，追求经济效益。在企业中“三滴水”和“三桶水”都很重要，“三滴水”说的是管理上的问题，而“三桶水”说的是经营上的问题，随着管理降低成本的边际效用递减，再怎么挤出“三滴水”的成本，也赚不到“三桶水”的收入。
有效经营者的五大任务是：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。
正确选择?：经营者需要能够正确地选择企业的战略、业务和人员，尤其是关键岗位的人员。战略选择关乎企业的生存和发展，企业领导者应关注公司层面的五大战略，包括目标战略、发展战略、创新战略、竞争战略和人才战略?。
?有效创新?：创新是推动企业发展的关键。经营者需要不断探索新的技术和市场机会，以保持企业的竞争力?。创新有风险，有效经营者需要有冒险的精神，把企业经营风险降到最低，宋志平先生认为对创新项目有70%的成功率就可以去做。
?资源整合?：在复杂的环境中，经营者需要有效地整合内外部资源，包括人力、物力和财力，以实现企业的目标?。
?创造价值?：经营者的工作目标是创造价值，这包括提高企业的经济效益和社会效益，满足客户需求，提升企业形象和品牌价值?。
?共享机制?：建立有效的共享机制，确保企业内部的沟通和协作，促进知识的共享和资源的优化配置?。
用人之长也是书中的一大亮点。一位卓越的经营者能够敏锐地洞察员工的优势与潜力，并将其安置在最合适的岗位上。不纠结员工的短板，致力于搭建一个能让员工长处得以充分发挥的平台。通过合理的分工与授权，员工在各自擅长的领域内发光发热，团队的整体效能得以显著提升。同时，经营者还注重员工的培养与发展，为他们提供成长的机会和空间，使员工与企业在相互促进中共同成长。
管理工作下移给部下，这是有难度的，因为不少企业领导者都是从基层一步一步地成长起来的，有管理偏好，甚至觉得不管人也不管事就大权旁落，而对企业的未来却缺乏认真思考，这就是经营者缺位。如今的企业不乏训练有素的管理者，而缺少真正有战略决断力的经营者，用管理思维经营企业十有八九会失败。从管理向经营的跨越需要转变思维模式，经常去思考经营上的问题，这并非易事，但这又是一个非转不可的弯子。
自我提升是有效经营者的不懈追求。时刻保持对新知识、新技能的渴望，不断学习和借鉴先进的管理理念与方法。在快速变化的商业环境中，固步自封无异于坐以待毙。通过阅读、参加培训、与同行交流等方式，拓宽自己的视野，更新自己的思维模式，从而能够更好地应对各种挑战与机遇，努力提升自己的综合素质，为实现自己的梦想和价值而不懈奋斗。
研究所—保护产品开发部 羊阳
这本书写了什么？这本书是宋志平先生基于其40年的企业经营管理智慧和数百家企业调研的洞见、反思所著。书中详细阐述了有效经营者的概念、逻辑以及所应具备的五大任务、十大能力和十六条常理。五大任务包括正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制；十大能力包括一是要把自己的工作重心转向经营层面，而把管理层面的工作真正下移给部下；二是要能综合考虑企业的目标。三是培养自己的战略思维，要把主要精力放在正确选择上；四是增强自己的有效创新意识和改革意识；五是学会整合资源，能够联合起同行减少恶性竞争，进而取得更大的效益；六是学会眼睛向外，把外做市场和内做工厂结合起来，做到有效平衡；七是做企业要有地盘和分利的思想；八是对数字要敏感，学会算账和过日子；九是提高自己的领导水平，做个有思想、有影响力的有效经营者；十是学会识别风险和处置风险。十六条常理则是对企业经营管理的深刻提炼和总结。包括做企业的四大主义，即务实主义、专业主义、长期主义、人本主义；四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户；四支队伍，即具有企业家精神的干部队伍、具有科学家精神的技术队伍、具有“四千精神”的营销队伍，以及具有工匠精神的员工队伍；防范四大风险，即周期性风险、决策风险、资金链风险以及大企业病风险。
这本书对于理解经营与管理的区别、掌握有效经营的方法论、提升战略思维等方面都有很大的启发。书中通过丰富的实践案例和深入的理论分析，让读者能够清晰地看到有效经营者的思维方式和行动路径。同时，作者对于创新、资源整合、价值创造等方面的独到见解，也让人深受启发。
对于研发岗位的作用，这本书同样具有指导意义。虽然研发岗位的工作重心在于技术创新和产品研发，但了解企业的经营战略和市场趋势同样重要。通过阅读《有效的经营者》，研发岗位的人员可以更好地理解企业的整体战略和市场需求，从而更加精准地定位自己的研发工作，提高研发效率和成功率。此外，书中提到的创新原则和方法，也可以为研发岗位提供有益的参考和借鉴。
总的来说，《有效的经营者》是一本非常具有实践性和理论性的书籍，它对于理解企业的经营管理、提升战略思维等方面都有很大的帮助。无论你是企业管理者还是研发岗位的人员，都可以从中获得有益的启示和借鉴。