2024年10月7日，公司举办了一场以《有效的经营者》为主题的专题学习研讨活动。通过此次深入的学习与研讨，员工们对有效创新、高效资源整合、价值最大化创造及共享机制等核心经营理念有了更为深刻而清晰的认识。公司始终坚定不移地致力于员工经营管理能力的全面提升，不断推动知识体系的更新迭代，以更加敏锐和前瞻性的洞察力，从容应对快速变化的市场环境，为公司的稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。接下来，我们将精心挑选并分享部分学习感悟与心得，以期共同启迪智慧，携手前行。
研究所—配网产品开发部 黄真真
《有效的经营者》是一本既具有理论高度又注重实践操作的书籍，提供了诸多值得学习借鉴的理念和方法。全书围绕为什么要做有效的经营者展开，详细阐释了有效经营者的五项任务与十大能力，归纳了有效经营者做好企业的16条常理。读完我感触比较深的有以下几点。
1.对管理和经营正确的认识
宋志平强调，企业更应注重经营，而不仅仅是管理。虽然管理是企业永恒的主题，但是管理并不是万能的，只能解决需要管理的事情，而代替不了经营。很多时候，管理的边际效用是递减的，不可能通过管理无限地降本增效，而经营的边际效用是递增的，经营得越好，你赚的钱就越多。这是管理与经营的最大区别，这个区别等同于开源和节流。管理是节流，是少花钱；经营是开源，是多赚钱。
经营的核心是做正确的事，眼睛向外，关注市场，是从市场中汲取资源；管理的核心是正确地做事，眼睛向内，关注内部流程和控制，是优化内部资源使用。这一观点对于配网研发来说，意味着需要更加关注市场需求和竞争态势，以指导产品研发的方向和重点。
2.对有效经营者的概念和逻辑的理解
有效经营者的定义：能够带领团队做出正确选择、实现经营目标的管理者。有效经营者的逻辑：通过战略选择、有效创新、资源整合、价值创造和共享机制等五项任务，实现企业的持续发展。
经营者首要任务是决策，在战略、业务和人才三个方面上的选择至关重要，是成为有效经营者的首要任务。再者，有效的经营者必须是创新者，创新是高风险活动，不能盲目创新，尽可能地规避和防范风险，而不是甘冒风险，要做有目的、有质量、有效益的创新。
作为产品开发人员，我们可以借鉴这些逻辑，优化研发流程，提高研发效率，同时注重与市场的对接，确保研发的产品符合市场需求。
3.有效的经营者的十大能力对照学习
其中提到有效的经营者要培养自己的战略思维，要把主要精力放在正确选择上；增强自己的有效创新意识和改革意识。这要求我在工作中不仅要关注当前的技术趋势，还要预见未来的发展方向，做出正确的技术选型和市场布局。研发工作是一个不断创新的过程，面临着技术风险、市场风险等多方面的挑战，需要不断探索新技术、新方法，制定风险应对策略，推动产品的持续优化和升级。在后续工作中，我将以这十大能力为指导，不断提升自己的综合素质。
研究所—工程技术部 陈龙举
在阅读了《有效的经营者》之后，我深受启发，书中不仅总结了作者多年来的管理经验和思考，还结合了中国企业的实际情况，提出了许多切实可行的管理策略。
首先要有坚定的信念和责任感，这种内在的动力是推动企业在竞争激烈的市场中不断前进的重要力量。在实际工作中，我会时刻提醒自己，不仅要关注企业的短期利益，更要着眼于长远发展，承担起应有的社会责任。
战略思维是经营者不可或缺的能力，只有具备前瞻性的战略眼光，才能在复杂的市场环境中找到发展的机遇。我会在未来的管理实践中，更加注重战略规划的制定和实施，确保企业的每一步都朝着既定目标前进。自我反思也是成长的重要部分，管理者应该定期回顾自己的工作，找出改进的空间。
有效的组织管理是提高企业运营效率的关键，优化组织结构和流程，可以极大地提升企业的整体执行力。我会努力打造一个高效、协同的团队，通过合理的分工和授权，激发员工的潜能，提高工作效率。
团队建设是经营者的重要职责，一个团结协作的团队是企业成功的重要保障。我会在团队建设中，注重员工的培养和发展，提供更多的培训机会，帮助他们在职业生涯中不断成长。
企业文化是企业的软实力，一个健康的企业文化能够凝聚人心，提升企业的核心竞争力。我会积极推动企业文化的建设，倡导诚信、创新、合作的价值观，营造一个积极向上的工作氛围。
《有效的经营者》是一本非常实用且富有启发性的管理书籍。作者通过丰富的案例和深刻的见解，为我们提供了许多宝贵的管理经验和方法。管理者的学习能力是其成功的关键，只有不断学习，才能适应快速变化的环境。我会继续保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和管理水平。
研究所—系统集成开发部 韩学军
通过阅读宋志平的《有效的经营者》这本书，为我提供了宝贵的经营管理理念，特别是在创新和核心业务方面，给我的工作带来了深刻的启示。我深感企业经营管理的精髓不仅在于技术和产品，更在于有效的经营策略。
书中强调，经营者的核心能力在于创新和学习。在快速变化的技术领域，这一点尤为重要。新技术的出现，使得软件产品面临技术转型的挑战，只有通过持续学习和实践，去适应新技术和新环境。书中也同样强调创新不一定要使用新技术，但是一定要产生效益。只有产生效益的创新才能长远发展，保持活力。
宋志平提到，企业应专注于核心业务，不断提升核心竞争力。在我们的工作中，这意味着要不断优化产品的核心功能，确保在高负载和复杂环境下系统的稳定运行。需要通过持续的技术创新和改进，使产品在性能和用户体验上得到了显著提升，赢得了客户的信任和支持。
书中还强调了优秀的企业文化对于企业发展的重要性。重点描述了创新环境特点：科学精神、敢为人先、价值导向、宽容失败、以人为中心。在日常工作中，开放和协作的氛围鼓励了知识分享和创新思维，这不仅提升了团队的凝聚力，也激发了每个成员的潜能，能够迅速响应市场变化，高效完成任务。
此外，书中提到优化资源配置是提升企业效率的关键。其中指出，先确定目标，再去寻找相应的资源。但是在日常工作中，恰恰相反。我们一般习惯有多少资源就做多少事情，在这一点上需要反复思考一下。在我们的工作中，合理安排人力资源和技术资源，确保每个项目都能得到充分的关注和支持，是实现高效开发的重要保障。通过合理分配任务和资源，我们的团队能够更好地应对多个系统的并行开发，提升了整体工作效率。
总之，《有效的经营者》为我提供了宝贵的经营管理理念和方法。我将把书中的理念融入到日常工作中，努力提升自己的管理能力和团队协作水平，为企业的发展而不懈奋斗！