2024年10月7日，公司举办了一场以《有效的经营者》为主题的专题学习研讨活动。通过此次深入的学习与研讨，员工们对有效创新、高效资源整合、价值最大化创造及共享机制等核心经营理念有了更为深刻而清晰的认识。公司始终坚定不移地致力于员工经营管理能力的全面提升，不断推动知识体系的更新迭代，以更加敏锐和前瞻性的洞察力，从容应对快速变化的市场环境，为公司的稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。接下来，我们将精心挑选并分享部分学习感悟与心得，以期共同启迪智慧，携手前行。
安全质量和IT流程部 成印沙
《有效的经营者》是宋志平先生所著的一本关于企业管理和领导力的书籍。在阅读这本书后，我深受启发，尤其是从安全质量的角度来看，这本书提供了许多宝贵的见解和实践指导。
首先，宋志平先生强调了经营者在企业中的领导作用，特别是在确保企业安全和质量方面。他认为，一个有效的经营者必须具备前瞻性思维，能够预见潜在的风险，并制定相应的预防措施。这一点对于安全质量管理至关重要，因为预防胜于补救。通过提前识别和解决潜在的安全质量问题，企业可以避免重大损失，保障员工和客户的利益。
其次，书中提到了经营者需要具备的责任感和使命感。在安全质量领域，这意味着经营者必须将安全和质量放在首位，不断追求卓越。这种责任感促使经营者在决策时考虑到长远影响，而不是仅仅关注短期利益。这种长远的视角有助于企业建立起强大的安全质量文化，从而在竞争激烈的市场中保持优势。
再者，宋志平先生在书中提到了创新的重要性。在安全质量管理中，创新不仅仅是技术层面的，还包括管理方法和流程的创新。经营者需要不断探索和实践新的安全管理方法，以提高效率和效果。例如，通过引入先进的质量控制技术和安全监测系统，企业可以更有效地预防和应对安全事故。
最后，书中还强调了团队合作的重要性。在安全质量管理中，没有哪个部门或个人可以独立承担全部责任。经营者需要建立一个跨部门的团队，确保每个人都了解安全质量的重要性，并在各自的岗位上发挥作用。通过团队合作，企业可以更有效地识别和解决安全质量问题，从而提高整体的安全管理水平。
综上所述，《有效的经营者》不仅是一本关于企业管理的书，也是一本关于如何成为一个在安全质量方面有远见、负责任、创新和协作的领导者的书。宋志平先生的观点和建议对于任何希望在安全质量管理上取得成功的经营者来说都是极具价值的。通过阅读这本书，我更加坚信，安全和质量是企业成功的基石，而一个有效的经营者是实现这一目标的关键。
运营管理部 郭世豪
在阅读宋志平先生所著的《有效的经营者》之后，不仅对企业管理有了更深层次的理解，也对自己所在公司的发展及管理变革有了更加清晰的思考。这本书是宋志平结合自己40年的企业实战经验，以及对数百家企业的观察与思考所凝结的精华，对于企业经营者、创业者和管理者来说，无疑是一本极具价值的秘籍法宝。
宋志平在书中明确指出，管理虽然重要，但经营更加关键。他提出，“不是管理不重要，而是经营更重要”。这一点在诸多知名企业如柯达、摩托罗拉、诺基亚的兴衰中得到了验证。这些企业虽然在管理上井井有条，但由于经营策略失误，最终走向了破产。结合公司发展，许昌智能及子公司各层级决策领导不仅要在内部管理上精益求精，更要将眼光放在外部市场上，进行正确的选择和有效的经营。
书中详细阐述了企业领导者需要面对的两个转变：一是从管理者转变为经营者，二是从普通的经营者转变为有效的经营者。宋志平建议，有管理偏好的企业领导人要学会把管理工作下放给部下，从日常事务中解脱出来，积极走进市场，思考行业的变化和企业的未来。这一观点对于我们公司的管理变革具有深刻的指导意义，也是公司本次变革想要达到的目标之一，接受有节度的放权，把日常事务分解到各子公司及职能部门领导，使之更有主观能动性解决事务，但同样结合之前所读的书籍《常变与长青》中，放权不能单一的只放任权利，同样也要加强审计管控力度，多强的审计职能搭配多大范围的权利下方。职能与权利得到释放和分解后，需要逐步转变思维，从过度关注内部管理，转向更加注重市场变化和客户需求，从而提升企业的竞争力。
书中提到的五大任务（正确选择、有效创新、资源整合、价值创造、共享机制）和十大能力（工作重心、企业目标、精力选择、创新有效性、整合效果、市场与工厂平衡、分利思想、数字敏感度、领导力水平、风险识别和处置）等概念，为我们公司的未来发展提供了清晰的路径。特别是在正确选择方面，宋志平提出了业务选择的“三个四”（四问、四不做、四要），这对于我们制定公司战略、选择业务领域具有重要的参考价值。
在阅读过程中，我深刻感受到宋志平对于企业管理的深刻洞察和丰富经验。他不仅从理论层面阐述了有效经营的重要性，还通过大量的实践案例，为我们展示了如何将理论转化为实际行动。比如，他提到的阿里巴巴的平台化管理模式和耐克的创新管理，都是值得我们学习和借鉴的成功案例。
行政部 武枫起
《有效的经营者》是一本由宋志平撰写的关于企业经营管理的书籍。通过最近一段利用下班时间阅读此书，以下是我对这本书的一些心得：
首先，书中强调“经营是做正确的事，管理是正确地做事”。这是一个非常鲜明的观点，将经营和管理区分开来。经营更注重战略和选择，而管理则更侧重于日常运作和效率提升。一个有效的经营者不仅需要具备管理技能，更要有战略眼光和决策能力。这种全局性的思维方式，让我意识到作为管理者，不能仅仅局限于眼前的任务，更要跳出框架，站在更高的角度去看待问题。
“有效经营者”，他们不仅仅是企业的管理者，更是企业的灵魂和推动者。他们通过制定明确的战略方向，整合内外部资源，推动企业的持续发展。同时，他们还注重培养团队凝聚力，激发员工的积极性和创造力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
其次，书中详细阐述了有效经营者的五大任务：正确选择、有效创新、资源整合、价值创造和共享机制。这五大任务构成了有效经营者的核心职责。创新是企业生存和发展的驱动力，但创新必须是有目的、有效且能为客户创造价值的。而资源整合则是在资源有限的情况下，通过有效的整合和配置，实现企业的增值。
此外，书中还提到了十大能力，这些能力对于有效经营者来说至关重要。这些能力包括：将工作重心转向经营层面、综合考虑企业目标、培养战略思维、增强创新意识和改革意识、学会整合资源、眼睛向外关注市场、具备地盘和分利的思想、对数字敏感、提高领导水平以及学会识别和处置风险。这些能力对于我个人成长和发展具有指导意义。
总的来说，《有效的经营者》是一本极具启发性和实用性的书籍。它向我揭示了企业经营管理的深层规律，在阅读过程中，我不断反思自己的在行政部的管理实践，找到了自己的不足之处，并明确了改进的方向。在未来的工作中，我会不断汲取书中的智慧，努力成为一个更加优秀的经营者，为许昌智能的发展贡献自己的力量。