2024年10月7日，公司举办了一场以《有效的经营者》为主题的专题学习研讨活动。通过此次深入的学习与研讨，员工们对有效创新、高效资源整合、价值最大化创造及共享机制等核心经营理念有了更为深刻而清晰的认识。公司始终坚定不移地致力于员工经营管理能力的全面提升，不断推动知识体系的更新迭代，以更加敏锐和前瞻性的洞察力，从容应对快速变化的市场环境，为公司的稳健前行与高质量发展奠定坚实基础。接下来，我们将精心挑选并分享部分学习感悟与心得，以期共同启迪智慧，携手前行。
河南数字能源公司—总工程师 杨超
读完宋志平所著的《有效经营者》，对经营和管理有了更深刻的理解。经营是做正确的事，管理是正确的做事。直指许多企业盲目追求规范化管理而忽视市场适应性的误区。经营是开源，要多赚钱，向市场挣“三桶水”；管理是节流，要少花钱，干毛巾也要拧出“三滴水”。这种对经营与管理的明确区分，让我意识到，许多企业之所以在经营业绩下滑时去抓考勤、找员工的工作态度，而忘记去找市场要成绩，正是因为他们没有明确区分经营与管理的角色。
有效经营者的五大任务是正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。
1、正确选择方面，需要强调战略的重要性，企业领导者要关注公司层面的五大战略，包括目标战略、发展战略、创新战略、竞争战略和人才战略。这些战略的选择关乎企业的存亡，需要经营者具备广阔的视野和前瞻的能力。
2、有效创新是企业生存与发展的驱动力。通过中国建材的实例，阐述了“集成创新”与“持续创新”的重要性。创新要真正能为客户创造价值，而不是单纯追求技术的更新换代。
3、资源整合方面，做大企业不能单靠自我资源的原始创造和积累，还需要做好资源的整合。通过中国建材的成功实践，展示了如何在进行联合重组时做好五大整合，包括机构整合、业务整合、市场整合、管理整合和文化整合。在面对资源有限的情况下，了解如何有效整合各类资源，能够为企业带来意想不到的增值。
4、创造价值是企业经营的重要目标。有效的经营者不仅要重视利润，更要重视资本市场的价值。通过一系列财务指标的显著改善为例，证明了价值创造的成效。同时，也强调了长期主义的价值观，鼓励企业追求可持续增长，而非短期利润最大化。
5、共享机制则体现了企业经营者的高尚情怀。倡导建立共享机制，让员工成为企业的主人翁。通过股权激励、超额利润分享等措施，构建公平、透明的利益分配机制，激发团队的积极性与创造力。
此外，有效经营者应具备的十大能力，包括把工作重心转向经营层面、综合考虑企业目标、培养战略思维、增强创新意识和改革意识、学会整合资源、学会眼睛向外、有地盘和分利的思想、对数字敏感、提高领导水平、学会识别风险和处置风险等。这些能力对于成为一名有效的经营者至关重要。
总的来说，《有效经营者》不仅让我看到了企业管理的深度和广度，更引导我思考作为一名有效的经营者需要具备的核心能力。这本书将经营与管理有机结合，为我未来的发展指明了方向。我将在实践中不断反思和提升，努力成为一个优秀的经营者。
河南数字能源公司—电力电子产品开发部 徐枫
读过宋志平教授的《有效经营者》这本书，对宋教授提出有效经营者的五项任务深有感触，以下是我个人的读书心得：
宋教授书的名字叫有效的经营者，而不是有效的管理者、工作者等等；经营两个字用的非常好，不局限于董事长、总经理等管理人员、员工，使公司每个人都具有主人翁精神，参与到公司的长期规划和发展战略中，关注市场机会的把握和资源的有效利用，实现公司规模的扩大和利润的持续增长，以达成公司的战略目标。
对经营者来说，正确选择是第一位的，发展战略决定了公司的资源倾斜和产品方向。在国家碳中和的战略目标下，河南数字能源下的新能源产业在国家政策及公司资源支持下将迎来快速的发展，而作为其中的一份子，需要做的就是抓住机遇，紧跟市场的步伐，做好产品的质量和服务，使数字能源做大做强。
有效的经营者必须是个创新者，但必须是有组织有目标的有效创新，就像《常变与长青》中说的要以量产为基础进行创新，以能为公司创造利润的前提下创新。对数字能源来说目前阶段的创新应着重于方案、工艺的创新优化，新能源产品不管是光伏还是储能，在整个市场的大环境下，竞争愈发激烈，价格一定要有优势，则设计方案优化、国产化替代、工艺改进等一系列能降低成本的策略成为关键，比如光伏逆变器，IGBT/薄膜电容等关键元件使用国产型号，去除交流侧防雷、不必要的硬件保护而改用软件实现保护功能等等。
资源整合是经营者面临的能力挑战，传统经营者往往侧重于内部资源的挖掘与利用，将目光局限于自身所拥有的人力、物力和财力，在当今全球化、信息化的时代浪潮中，如何有效利用外部资源，形成战略合作，实现资源互补尤为重要，比如目前我们进行的对外技术开发合作均算作一种外部资源的整合，利用外部的技术力量满足我们的市场需求，快速的将产品推向市场，形成销售收入。随着新能源产业技术不断迭代、成本下降，比如电芯密度油280Ah、314Ah更新迭代为600+Ah，光伏板由550W更新迭代为710W等等，更需要我们走出去、多与同行业交流，了解最新方案、技术，不断优化我们的产品，保持竞争力。
创造价值是有效经营者的另一重要任务，企业既要能创造产品市场的利润，也要能创造资本市场的价值，在产品市场中，企业所提供的产品或服务是价值创造的核心载体。从优化产品本身的质量、性能与功能，到精心塑造品牌形象，再到全方位关注客户体验，每一个环节都是构建产品市场价值的关键基石。而在资本市场提升企业盈利能力无疑是重中之重，这需要企业从内部管理入手，优化运营流程、降低成本、拓展利润增长点，以稳健且持续增长的财务报表吸引投资者目光。
共享机制打破了传统企业中单纯的雇佣关系与利益分配模式。宋志平强调企业并非仅仅是股东的企业，而是包括员工、经营者、社会等多方利益相关者的命运共同体。这使我认识到，一个成功的企业不能只着眼于股东利润的最大化，而应将视野拓展到更为广阔的层面，充分考虑到各个参与主体的利益诉求与价值贡献。在当今社会，员工对于企业的期望已不再局限于一份稳定的工作与薪酬，他们渴望在企业中有更多的归属感、成就感以及能够分享企业发展成果的机会。通过建立合理的共享机制，如员工持股计划、利润分享方案等，可以将员工的个人利益与企业的整体利益紧密相连。员工不再是机械地执行任务的个体，而是成为企业发展的积极推动者，他们会更加关注企业的经营状况、主动提升工作效率、积极创新，因为他们深知自身的努力将直接影响到自身所能分享到的利益回报。
河南数字能源公司—客户服务中心 姚自浩
读完《有效的经营者》这本书，犹如经历了一场精彩纷呈的企业经营管理智慧之旅，收获颇丰，感慨万千。
对经营理念的深刻印象
宋志平先生在书中展现出了一套极具前瞻性、系统性且务实的经营理念，让人眼前一亮。
一方面，他特别强调资源整合的力量。在企业发展历程中，宋志平先生善于打破常规，通过巧妙整合不同企业的优势资源，实现了 “1 + 1＞2” 的效果。
另一方面，宋志平先生高度重视企业的联合重组。他深知市场竞争不应是无序的内耗，而是可以通过联合重组实现共赢发展。书中描述了他一次次促成企业联合重组的艰难过程以及取得的辉煌成果。在面对不同企业文化、管理模式等诸多差异时，他凭借着卓越的沟通协调能力和包容开放的胸怀，去求同存异，引导重组后的企业快速融合、焕发新生。
从书中汲取的经营管理智慧
关于管理的 “三精” 原则，即 “精准、精细、精益”，给我留下了深刻的印象。精准意味着企业制定目标、策略时要有明确的方向，不能盲目行事，要精准地把握市场的需求、政策的导向以及自身的优势和劣势；精细则体现在日常管理的方方面面，从生产流程的每一个环节到财务管理的每一笔账目，都要做到细致入微，不放过任何一个可能影响企业效益的细节；而精益要求企业始终追求高质量、高效率，不断优化业务流程，去除冗余环节，持续提升企业的整体运营水平。这 “三精” 原则宛如企业管理的三把利器，相互配合、相辅相成，能够助力企业在激烈的市场竞争中保持良好的运转状态，实现稳健发展。
对企业文化建设的重视也让我深受启发
宋志平认为企业文化是企业的灵魂所在，是凝聚全体员工力量的精神纽带。他倡导积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化氛围，并且身体力行地将这些理念贯穿于企业的管理实践中。比如，通过开展各类丰富多彩的团队建设活动、设立员工创新奖励机制等，让员工切实感受到企业文化的魅力，增强对企业的归属感和认同感，从而更加积极主动地为企业的发展贡献力量。这使我意识到，一家企业若想长久发展，仅有完善的制度和先进的技术是不够的，还必须要有深厚的文化底蕴来支撑，用文化去影响人、激励人，才能真正打造出一支具有强大战斗力的团队。
对自身成长和职业发展的启发
在思维方式上，我学会了要站在更高的格局去看待问题。以往在面对工作中的挑战时，往往容易局限于眼前的困难和局部的利益，而宋志平先生的经营理念提醒我，要学会从行业发展的宏观角度、从企业整体战略的层面去分析和解决问题。比如在参与团队项目时，不能只盯着自己负责的那一小部分工作，而是要考虑整个项目各环节之间的关联性，主动与其他成员协作，共同推动项目朝着更有利于企业整体目标实现的方向发展。在沟通协作能力方面也获得了成长的动力。宋志平在联合重组众多企业过程中所展现出的强大沟通协调能力，让我深知无论是在企业内部与不同部门的同事合作，还是在外部与合作伙伴打交道，有效的沟通都是达成目标的重要桥梁。要学会倾听他人的意见和想法，尊重不同的观点，以包容开放的心态去化解矛盾、达成共识，这样才能营造良好的合作环境，实现互利共赢。
总之，《有效的经营者》这本书不仅仅是一本关于企业经营管理的经验分享集，更是一本启迪智慧、指引方向的人生指南。宋志平先生用他丰富的实践经历和深刻的思考，为我勾勒出了一幅成为有效经营者的清晰蓝图，让我在今后的学习、工作和生活中，有了更明确的努力方向和更坚实的行动底气。